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      Secteur

      Pétrole & Gaz

      Pétrole & Gaz

      Pétrole & Gaz
      • Vue d’ensemble
      • Notre activité
      • Notre équipe
      • Notre approche
      • Points de vue
      • Notre impact

      Le pôle de compétences Pétrole et Gaz de Bain & Company répond aux besoins de l'ensemble du secteur.

      Nous conseillons les gouvernements, les compagnies pétrolières nationales (NOC) et internationales (IOC), les groupes pétrochimiques, les fournisseurs de services pétroliers et parapétroliers, les sociétés d'énergies renouvelables, les entreprises d’exploration, de production, de raffinage et de distribution, les investisseurs en Private Equity ainsi que les fonds souverains.

      Notre activité

      Notre activité

      Nos équipes d'experts Pétrole et Gaz, forts d’une expérience internationale, s'appuient sur leur connaissance approfondie de ces secteurs pour offrir des approches novatrices, sources de création de valeur pour nos clients.

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      Notre expérience nous permet de répondre aux besoins de clients localisés en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe, au Moyen-Orient, en Asie ou en Australie. Nous mettons à leur disposition des outils d’aide à la prise de décision destinés à une large gamme de fonctions stratégiques et opérationnelles : de la stratégie à la gestion de la chaîne logistique et de distribution, en passant par l'organisation, l'amélioration de l’efficacité opérationnelle et les technologies de l'information.

      Nous aidons des entreprises du secteur pétrolier et gazier, notamment celles intervenant dans les secteurs suivants :

      • Exploration et production de ressources conventionnelles et non conventionnelles de gaz et pétrole
      • Transport et stockage d’énergies
      • Raffinage et marketing
      • Services pétroliers et parapétroliers
      • Fabrication d'équipement

      Pour en savoir plus sur les projets de Bain & Company auprès des producteurs et distributeurs d'électricité, nous vous invitons à consulter les informations relatives à notre pôle de compétences Utilities.

      Nos experts en Private Equity et Fusions & Acquisitions peuvent aider les clients à évaluer le potentiel de fusion ou d'autres types de rapprochements grâce à des due diligence. Ils peuvent également conseiller les meilleures approches lors de fusions-acquisitions et d’intégrations post-fusions.

      Notre équipe

      be Espadrille Lite Bobs Skechers Cool Plush B06xfpgdty By Synthétique InqCaCw6x Jean-Charles Redon Associé Paris Amélioration de la Performance Energie et Ressources Naturelles Pétrole et Gaz Produits et Services Industriels de pointe
      Joachim Breidenthal Associé Johannesburg Bain Behavior Change Approach Bain Talent Builder Distribution Energie et Ressources Naturelles Grande Consommation Pétrole et Gaz
      John McCreery Associé Houston Energie et Ressources Naturelles Pétrole et Gaz
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      Notre approche

      Notre approche

      Bain & Company travaille aux côtés de compagnies pétrolières et gazières à tous les niveaux de l'organisation. L'objectif est de prendre en compte les risques, d’évaluer les opportunités inhérentes au secteur puis de proposer et de mettre en place des solutions qui apportent des résultats durables pour nos clients.

      L'une des clés du succès dans le secteur pétrolier et gazier réside dans la capacité à identifier des nouvelles tendances en matière de demande et d'approvisionnement. Selon nous, les groupes qui maitriseront trois des tendances clés du secteur en sortiront vainqueurs:

      Le glissement vers de nouvelles frontières exige un investissement dans les domaines de l'innovation et du capital humain.
      L'appauvrissement des réserves, l'augmentation de la consommation, les évolutions réglementaires, le déplacement des centres économiques et la réallocation des ressources, les nouveaux défis géologiques, l'instabilité politique au niveau régional et les préoccupations écologiques ont poussé les entreprises à repousser les frontières géographiques et à se focaliser sur la recherche et le développement de substituts aux énergies fossiles, notamment l'énergie nucléaire, éolienne, hydraulique, marémotrice et sur batterie.
      Les compagnies pétrolières et gazières doivent s’évertuer à attirer des talents. Les sociétés qui prendront la tête du secteur sont celles qui recruteront, formeront et dirigeront des scientifiques et ingénieurs qualifiés. Chargés de réaliser les développements technologiques nécessaires ils permettront à leur employeur de garder un avantage concurrentiel dans un environnement en pleine mutation.

      Les gouvernements qui sauront adopter des solutions adaptées au marché garantiront à leur nation une meilleure compétitivité.
      Au fil du temps, des gagnants et des perdants émergeront, entraînant des conséquences variées sur le rythme de développement de ces pays. Chaque source d'énergie potentielle s’avérera nécessaire à un moment donné. Les gouvernements devront rester ouverts à toutes les sources d’énergie disponibles afin de favoriser leur développement. Ils devront en outre garder un œil sur les avancées écologiques non seulement d’un point de vue scientifique et économique, mais aussi garantir la stabilité commerciale et fiscale du secteur énergétique et donner la priorité à la formation de jeunes dans les disciplines requises.

      La recherche et la production de produits pétroliers revêtent une importance indéniable, mais les dirigeants doivent rentabiliser au maximum les réserves énergétiques existantes.
      Le secteur pétrolier va être confronté à la concurrence des sources d'énergie de substitution, potentiellement subventionnées. L'objectif ne se limitera pas à renforcer l'efficacité de la recherche et de la production des produits pétroliers. Au fur et à mesure que les énergies alternatives se développent, les entreprises du secteur devront veiller à ce que chaque baril de pétrole soit exploité au maximum de sa valeur économique.

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      Points de vue

      Energie et Ressources Naturelles Peter Parry on Next-Generation Digital Organization and Capabilities in the Energy Sector Bain Partner Peter Parry discusses key principles of successful digital transformations among energy-sector leaders.
      Video 19 novembre 2018
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      Energie et Ressources Naturelles José de Sá: How Refiners Can Navigate the Challenges of the Energy Transition Bain Partner José de Sá discusses using scenarios to prepare for a world of dynamic change.
      Video 2 novembre 2018
      Pétrole et Gaz A Mobile App for Oil & Gas Management Systems For energy companies, mobile apps are an effective way to share best practices, ensure compliance and instill a culture of continuous improvement.
      Infographic 26 octobre 2018
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      Energie et Ressources Naturelles The Digital Edge in Oil & Gas Management Systems How mobile apps can connect frontline workers and managers to transform an organization.
      Infographic 9 octobre 2018
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      Nos solutions

      Bain Zero-based Budgeting Restore your company's ownership culture and ensure that every dollar is working in service of your strategy.
      Bain B2B Commercial Excellence X-Ray Identify and prioritize the gaps you need to fill to boost revenue and gain market share.
      Advanced Analytics Group Advanced Analytics Group Identify breakthrough insights that deliver results with the help of Bain's global team of advanced analytics and data science experts. Voir plus
      Bain M&A Strategy & Capability Bain M&A Strategy & Capability Improve your odds of successful deals by honing your M&A objectives, building your M&A team and capability, and ensuring you have a repeatable process. Voir plus
      Bain Merger Integration Bain Merger Integration Mitigate common risks and find a systematic approach to managing change for your business, people and culture, ensuring results that exceed your deal expectations. Voir plus
      Bain Strategic Due Diligence Bain Strategic Due Diligence Bain provides a fact-based, rigorously quantified assessment that helps you ward off deal fever, spots synergies the market didn't see and starts preparing you for integration long before your deal is inked. Voir plus
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      Notre impact

      Pétrole et Gaz An OFS captures post-merger growth synergies This oil field services provider needed help prioritizing where to capture business growth synergies following a recent acquisition. Bain focused on the alignment of products, market and regional positions to yield the highest potential revenue synergies. The result: Four times quarterly profit growth.
      Pétrole et Gaz Organization transformation for an oil and gas super major OilCo wanted to shift from a geocentric model to a global model to improve performance, but doing so presented significant cultural and logistical challenges. Bain helped OilCo map roles, update critical systems, standardize key processes and communicate clearly to business units. The result: The new, centralized organization was implemented ahead of schedule and with minimal disruption to the business.
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      Nous aidons des dirigeants du monde entier à matérialiser des impacts et des résultats pérennes et créateurs de valeur dans leurs organisations.

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